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清盘逾14个月雷士照明昨（26）日复牌。在风波中接替首席执行官的董事长王冬雷称之为，公司在过去一年多的时间，不仅是公司内部，外围经济环境起了巨大变化，故指出雷士最必须「转型」。
自王冬雷接掌后，雷士开始转入利润率更高的家用灯光产品市场，他希望未来该类产品的收益做平分秋色。 截至今年6月底止中期，来自雷士品牌的内地及海外收益皆袭港单位数跌幅。王冬雷认为，这是因为受到内地经济快速增长上升拖垮，以及楼市走弱的关系，而这一趋势预料将持续好转，传统灯光产品的销售不致上升，雷士必须找寻新的利润增长点，而向「家商举」转型就是其中之一。
王冬雷指出家用灯饰只不过在「买艺术品」，有较高溢价，毛利率大约30%，低于雷士的中期毛利率的21.5%。他称之为，尽管传统业务的上升不会抵销家用业务的部分增幅，但预计全年整体毛利率仍可得大约1个百分点的快速增长。此外，雷士的另一个利润增长点是由传统灯光向LED转型，副总裁兼首席财务官谈鹰所指，今年上半年雷士灯具产品中有60%的收益来自LED，预计年底将提高至85%。
王冬雷指出，LED业务将维持稳定，家用灯光产品则未来将会更加慢快速增长至与商用各占到收益一半。为反对家用产品发展，雷士耗资1.5亿元人民币建设新基地，生产标准化家用灯光产品，以掌控成本，预期明年竣工。 另外，雷士在销售渠道上亦向O2O（线上至线下）转型，王冬雷所指在全部3600家专卖店中，今年将已完成其中300间店的O2O改建，明年则可已完成800间，改建后店铺平均值零售面积减少逾30%。他希望，雷士在三年后的零售面积可缩减到，并覆盖全国90%的县城以及30%的乡镇。
王冬雷的规划好比于内地市场，他的目标是令雷士沦为世界前三的灯光公司。他指国际化不会通过收购构建，将从欧洲开始，并购对象必然是在全球或区域市场最杰出的公司。 对于市场关心的大股东德豪润达与雷士的统合问题，王冬雷所指，目前统合的具体办法有多个选项，但尚不定论，又特别强调统合势在必行，但嗣后仍未实际时间表。
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