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工程建设项目管理过程中投资掌控是项目管理人的重头戏，构建这一目标的标准，就是在项目投资决策阶段、设计阶段、施作阶段和建设实行阶段，把工程造价的再次发生掌控在批准后的耗资之内。项目管理人的工作就是车站在业主的方位、认同科学、实为欲是、符合用于功能的前提下掌控设计耗资。并在实行过程中大大缺失再次发生的偏差，为业主当家，合理的用于资金，获得较好的经济效益和社会效益。 一项工程如何节省投资？设计阶段是关键。
建设项目的投资掌控跨越予项目建设的整个过程。在建设工程的有所不同阶段，投资掌控的重点和效果是有所不同的，它们对整个项目耗资的影响分别为：投资决策阶段75％～95％；设计阶段35％～75％；施工阶段59％～35％；完工收支阶段0～5％。似乎，经过业主决策的工程项目，设计阶段出了掌控投资的关键，它对于项目的建设工期，工程造价、质量、用于功能起着决定性的起到。
一但施工图设计已完成，承建商转入施工阶段，业主幻想掌控较小的投资已成不有可能的事了，项目管理在工程管理这一阶段的工作焦点就是研究如何为业主把好设计投资掌控关口。 设计方案招标竞选是构建设计投资掌控的第一步，也是根据国家现行的招标法的规定。
只有高水平设计方案才有可能设计出有高水平图纸。通过方案招标的方式尽量地邀有资格的设计人参予竞标，通过专家评议替代性最佳的方案中标。 这一阶段项目管理人的主要工作就是根据业主拒绝，编成招标文件上，公布招标信息，的组织评标。
工程造价是设计出来的，而不是造价师凭空计算出来的，设计阶段耗资掌控，体现项目管理人事前掌控的指导思想，也是业主邀项目管理人仅次于的心愿。因此，在施工图设计阶段，项目管理人要大力实行和秉持限额设计的指导方针。并拒绝设计人按照批准后的初步设计总概算，掌控施工图设计。同时，拒绝各专业设计在确保超过用于功能和业主拒绝的前提下，按分配的投资限额掌控设计，严苛控制技术设计和施工图设计不合理更改，确保总投资限额不被突破。
项目管理人在这一阶段主要工作。 1、坚决认同科学，实为欲是、合理设计的原则，确保建筑物需要符合用于功能。 2、侧重耗资掌控，不盲目执着较低耗资。 3、执着最佳投资效益和社会效益。
4、通过大大地的组织专家重复较为，重复研讨、论证和重复协商，最后已完成施工图设计。 为着构建设计阶段投资掌控这一目标，项目管理人也要劝说业主要考虑到设计人的经济利益补偿。设计师笔下一条线，投资千千万相比之下补偿是微不足道的，仅次于的受益者是业主。 随着建筑业改革开放的发展，目前工程项目代建制早已在国投资金项目逐步实行。
实践证明经济效益所谓明显的，已为更加多的业主尊重。.。
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