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概要：工程项目耗资跨越于项目的全过程，任何一个过程的耗资掌控否有效地，都关系到项目的工程进度、质量和投资额，作为项目管理的三大掌控手段之一，工程项目耗资掌控的实行十分关键，文章针对工程的有所不同阶段在耗资掌控中不存在的问题，明确提出适当的掌控方法。 工程造价是指展开某项工程建设花费的全部费用。一个建设项目，较少则投资几百万，多则投资几千万甚至几亿，项目能否盈利，能否成功重复使用投资，是每一个业主所关心的问题。
这就拒绝对项目立项、设计、施工到竣工验收的全过程展开工程造价掌控，把工程造价掌控在批准后的范围内，缺失再次发生的偏差，确保项目投资目标的构建，借此在各个建设项目中需要合理地用于人力、物力、财力，获得较好的投资效益，最后构建使完工收支掌控在审议的概算额内，防止三超强现象的再次发生。文章针对工程造价的几个最重要影响阶段展开分析，明确提出适当的控制措施。 一、工程项目掌控中不存在的问题 1、项目决策阶段不存在的问题。有调查指出，项目决策阶段对工程造价的影响约80%，决策的准确与否必要关系到工程造价的强弱。
决策阶段是先前阶段的基础，该阶段的实行否有效地要求工程造价的科学与合理性。当前，项目在决策阶段不存在的主要问题是对工程建设的地点、建设的方法、产品的工艺水平的自由选择过分草率，并未经过方案论证和专家咨询。
特别是在是在2003年我国实施投资体制改革以后，很多项目不经过政府核准，可行性研究报告和项目的建议书等决策性文件都予以咨询部门或设计部门编成，而是由企业内部的涉及部门的组织人员展开编成，由于这些人员对方案的辨别、工程量的估计、设备的自由选择和安装费做到不许，具备相当大的随机性，导致失控比较严重。有些业主虽委托涉及资质单位展开编成，但对项目的方案未展开多方比中选，业主与编成人员交流不充份，在建设的标准上并未达成协议一致意见，也是导致耗资过低的另一个原因。 2、项目设计阶段不存在的问题。
（1）工程设计收费的弊端。目前的工程设计收费是按照投资额来计算出来的，如果实施限额设计，设计单位和设计人员不致代价更好的劳动和时间，较低费率的设计收费与其所代价的劳动并不给定，但如果设计收费按工程投资额计算出来，堪称与实施限额设计互为对立，造成设计单位和人员不会提升工程造价来提升自身收益，这违背了工程造价经济性原则。 （2）经济与设计的僵化。
一般来说，工程造价的估计是根据设计人员获取的方案为基础，且耗资人员会去核实工程量和方案，甚至对设计方案不确切，结果责任不明，两个环节僵化相当严重。 3、施工和竣工验收阶段不存在的问题。 （1）有些施工单位建筑工程造价的控制目标制订不合理，缺少科学性和先进性，材料价格管理方法领先，材料订购价格杂讯，施工单位对材料费用丧失掌控。在施工的组织方面，施工单位延用杨家方法，无法科学有效地的配备人、财、物，导致资源集约利用程度较低，从而造成工程造价提升，有些施工单位擅自更改设计，减少工程量执着自身利润也是另一个影响方面。
（2）竣工验收方面，施工单位的工程承销书普遍存在冒算多算数、低套定额单价、低收买酬劳标准等提升工程造价的现象，从而造成价格低回头。 二、工程项目耗资掌控的措施 1、多方比中选，专业论证，科学决策。项目决策的正确性是工程造价合理性的前提。
项目决策的准确与否，要求着项目建设发展前景，要求着投资方案的资源合理配置情况。投资决策阶段的耗资掌控具备先决性和指导作用，对建设全过程的耗资掌控起着决定性的起到。这就拒绝，在项目决策阶段，应向以下几个方面作好工程造价掌控： （1）多方搜集项目所在地的资料。
在决策阶段，项目的选址和条件是十分最重要的，不仅影响企业的收益，条件的差异也对投资额度也有影响。因此，要做足这些打算工作，搜集的资料要原始精确，还包括项目所在地的水、电、路状况、地质情况、市政工程情况、主要材料设备的价格资料、大宗材料的订购地以及已建的类似于工程资料等。耗资人员要对资料的准确性、可靠性严肃分析，确保投资预测、经济分析的精确。
（2）展开多方的方案比中选。在已完成项目的选址和市场研究后，融合项目的实际情况，在符合项目目标生产的前提下，遵循效益平等主义的原则，展开多方案比中选，更进一步掌控投资。 （3）对项目投资展开动态估计。动态投资主要还包括价格变动有可能减少的投资额、建设期利息和固定资产投资方向调节税部分内容，若是外商投资项目，还要考虑到汇率的变化的影响，特别是在是在当前人民币大幅贬值的背景下，这些变化对投资估计有较小影响。
2、完备设计收费制度，力求设计的科学、合理、经济。在遵循设计规范的前提下，设计也是展开耗资掌控的最重要阶段。 （1）在设计阶段构建技术与经济的融合，是掌控工程造价最有效地的手段。
这就拒绝在设计阶段，解决长期以来技术与经济相分离的现象，对设计方案展开技术和经济两方面的比选，力求做在技术先进设备前提下构建项目的经济合理，又在经济合理基础上构建技术先进设备，把技术、经济寓于设计的过程中。 （2）推展限额设计。从横向限额设计来说，应已批准后的可行性研究报告和投资估计作为限额设计的前提，层层未尽，把投资估计掌控在目标范围内；在纵向限额设计上，要严苛按照审议的投资额和工程量，按建筑、结构、装饰和设备等各专业展开分配，层层挤压细分，力求对建设项目耗资影响程度仅次于的分项在设计上构建技术与经济的统一，确实把耗资掌控在预设目标内。
当然，限额设计并不是仅有特别强调节约投资，而是包括了认同科学、实事求是，不利于使设计单位强化技术与经济的统一，解决长期以来技术和经济互为瓦解的现象。 3、施工阶段的掌控。
（1）建设工程设计变更。设计变更必定牵涉到到工程量和单价的更改，最后造成投资额的更改，尤其是当设计变更是由于客观条件造成时堪称无法防止的，这是造成耗资微克的一个方面。因此，一旦要再次发生工程设计变更，必需尽早与业主、设计、监理联系，并签署，随时掌控更改对耗资的影响。
（2）自由选择经济、合理方案展开施工。项目业主及施工人员不应根据项目的实际情况，确认设计期、人员配备、材料供应等明确的实施方案，指定最合理利用人力、物力、财力、资源的方案。正确处理工程造价和工期、质量的辩证统一关系，并强化对材料价格的信息管理，特别是在是对工程造价影响大的材料、最重要设备可采行由业主方供货的方式，有效地掌控耗资总额。 三、结束语 项目工程的耗资掌控不利于避免投资突破限额，更加大力的意义在于通过耗资管理，规范了项目工程建设的有所不同阶段，因此，从投资估计掌控角度来说，耗资掌控确保了业主的利益，同时也构建成本掌控和质量掌控。
因此，强化耗资掌控，使受限的人力、物力、财力资源获得充份的利用，获得最佳的经济效益和社会效益，具备根本性的意义。.。
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